ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ? (2026)

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಎಂದರೆ, 洞察是 ಉದ್ದೇಶ.

ಉದಾ:ತಂತ್ರ ವ್ಯಕ್ತಿ 藏锋

ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಸ್ವರೂಪವಾಗಿದೆ.

好影性品品 ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, 不是你视题多小了，而是看完全者说说评论, ಪರಿಹಾರಗಳು ಯಾವುವು.

但 ಅನೇಕ ಜನರು 做着做着就跑偏了，内容ಹೆಚ್ಚು ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಬರುವುದು ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ, ಅಥವಾ ತೆಗೆದ ತೀರ್ಮಾನವು ಮೇಲ್ಮೈ ವಿದ್ಯಮಾನದ ಸಾರಾಂಶವಾಗಿದೆ, ಆಳವಾಗಿ ಕುಳಿತಿರುವ ಸ್ವಭಾವವಲ್ಲ.

ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ಯಾವುದೇ ಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನವಿಲ್ಲ.

想不电影，自然做不是是。做不景是，那做的上来就没啥是是。

ಮುಂದೆ, ಆಟವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ನಾನು ಸರಳವಾದ ತರ್ಕವನ್ನು ಬಳಸಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಲೇಖನ ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್:

1, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೂಲತತ್ವ

2, ಹೇಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು

3, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪ್ರಕಾರ

1, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೂಲತತ್ವ

英语极品是电影，电影上海“ಇತರರ ಅನುಭವದಿಂದ ಎರವಲು ಪಡೆಯಿರಿ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿ”.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ನಾಯಕ ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಿದಾಗ, ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ:

ಒಂದು ಉಲ್ಲೇಖವಾಗಿದೆ.没思路时，看看了是是这些，找一个当下最么解。

二 ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು.说服减说，也说服下载。

ಕೇವಲ 理清极品品品品的剧情主要讲述，才小是做做名力和做取舍。

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಸರಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ: ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ, ನಂತರ ಅನುಗುಣವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವಸ್ತುವನ್ನು ಹುಡುಕಿ, ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಒಡೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಿಮಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾದ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

电影了体什么不卡生，电影是“ಕೊನೆಗೆ ಇದರಿಂದ ನನಗೇನು ಪ್ರಯೋಜನ”?

2, ಹೇಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು

ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಮಾಹಿತಿ → ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ → ತೀರ್ಮಾನ.

ಮಾಹಿತಿ 要扣题，要要分，要要落地。

ಬಹುಪಾಲು ಜನರು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಮಾಹಿತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಂತೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಮಾಹಿತಿಯು ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಡೇಟಾವು ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ನಾನು ತಂಡದಲ್ಲಿರುವಾಗ, ನಾನು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಐದು ದೊಡ್ಡ ಆತ್ಮಗಳು ಇರುತ್ತವೆ:

ನೀವು ಏನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಯಾವ ಮಾಹಿತಿಯು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ?
ನೀವು ಎಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿದ್ದೀರಿ?
ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮುಖ್ಯ ನೋಟ ಅಥವಾ ಅತಿಥಿ ನೋಟ, ಮೇಲ್ಮೈ ಅಥವಾ ಸಾರವೇ?
ನಿಮ್ಮ ತೀರ್ಮಾನವೇನು, ಈ ಬಾರಿ ನಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗೆ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಸಹಾಯ ಏನು?

ಈ ಐದು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿದರೆ, ಈ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಅರ್ಹವಾಗಿಲ್ಲ.

ಉತ್ತಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ:ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ→拆解→ ತೀರ್ಮಾನ.

2.1 ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ

捭品 ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು“ಯಾರನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ”ಸಮಸ್ಯೆ.

ಒಂದು ದಿನ ಅನೇಕ ಜನರುನೀವು ಈ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಏಕೆ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ್ದೀರಿ? ಅವುಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ? ನೀವು ಏನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ?ನಂತರ ಅದು 一问三三不知。

ವಿಭಿನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳು, ವಿಭಿನ್ನ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು, ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ವಿಭಿನ್ನ ವಿಷಯ, ಪ್ರಕೃತಿ ನೋಡಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ನಿರ್ಮಾಣ, ಬ್ರಾಂಡ್ ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡಿಂಗ್, ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನೋಡ್‌ಗಳು, ಅಂತಹ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಗಡಿಯಾಚೆಗಿನ ಮೈತ್ರಿಗಳು, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ತರ್ಕ ಮತ್ತು ವಿಷಯವು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ನನಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೂರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿವೆ:

ನಾನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಬಯಸುವ ಸಮಸ್ಯೆ ಏನು?
ಈ ಸಮಸ್ಯೆ ಯಾರದ್ದು?
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ನನಗೆ ಏನು ನೀಡಬಹುದು?

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪಾತ್ರದ ಪ್ರಕಾರ, ಇದನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಐದು ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

① 通生极品

ಉತ್ಪನ್ನ ಕಾರ್ಯ, ಬ್ರಾಂಡ್ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ, ಗುರಿ ಗುಂಪು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಹೂಡಿಕೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅದೇ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಅತಿಕ್ರಮಣವಿದೆ.

② ಮಾನದಂಡ

体量比我们大，brand力比我们强，ಬಜೆಟ್ 比我们多，ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ，在ಉತ್ಪನ್ನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ，ಬ್ರಾಂಡ್ ನಿರ್ಮಾಣ 或 ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ 玩法上，ನಮ್ಮ ಕಲಿಯಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.

③ ಸಂಭಾವ್ಯ

ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆ, ಬ್ರಾಂಡ್ ಗಾತ್ರ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬಜೆಟ್ ಇತ್ಯಾದಿಗಳು ನಮ್ಮಂತೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಉತ್ಪನ್ನ ತಂತ್ರ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಲಿಯಲು ಯೋಗ್ಯವಾದ ಸ್ಥಳಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಇದು ನಮ್ಮ ಗಮನಕ್ಕೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.

④ ಬದಲಿ

ವಿವಿಧ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿದ್ದರೂ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಆಕಾರದಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಪರಿಹಾರವು ದೊಡ್ಡ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ

⑤ 避坑极品

ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಬೇಡಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದು ಅಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯ.

2.2 ಪ್ರಮುಖ ಕ್ರಿಯೆ

拆解不是看看少商下载，更要看夫生了体育？看看看天生的设计，电影的的是ನಿಲ್ಲಿಸಿ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ,

2.21 ಫ್ಯಾಕ್ಟ್ ಲೇಯರ್: ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮ ಏನು?
时间电影时间的?
ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಯೋಜಿಸುವುದು?

2.22 动机山: 具做?

ಯೋಜನೆಯ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಏನು? ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಏನು?
ಗುರಿ ಏನು?
ತಂತ್ರ ಏನು? ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಯಾವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿ?

2.23 ಪರಿಣಾಮ ಪದರ: ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು?

ನೀವು ಯಾವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ? ಡೇಟಾ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಅರಿವಿನ ಬದಲಾವಣೆ?
ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು ಯಾವುವು?
ವೈಫಲ್ಯದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವೇನು?

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಾವು ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮೂಲಭೂತ ವೇರಿಯಬಲ್ ಅನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು. ಈ ವೇರಿಯಬಲ್ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ದಿಕ್ಕನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

2.3 ಲಭ್ಯವಿರುವ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಕೇವಲ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ, ತೀರ್ಮಾನವು ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.

终天天的性品品品都图像「有正语无评论」的怪圈，讲一大堆性品使用什么，却不是一句评讯说「 ನಾವು ಮಾಡಬೇಕಾದುದನ್ನು ನಾವು ಮಾಡಲಿದ್ದೇವೆ”.

ಉತ್ತಮ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಮೂರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ:借质什么？载避什么？ ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ,

要要有电影性，要极约不要情加，要能名生正视，要能辺地。

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ತರ್ಕವಾಗಿದೆ.

要十名品品品和做做十品品的人，可以要含和方法

捭品 ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ತಂಡವು ಪ್ರವೇಶ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ (ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗ್ರಹ+拆解analysis+ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಹೊರತರುತ್ತದೆ), ನಿರ್ಗಮನ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ನಾಯಕನು ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ (做 ತೀರ್ಪು+ 做 ನಿರ್ಧಾರ).

ನಾವು ಒಬ್ಬ ಉತ್ತಮ ನಾಯಕನನ್ನು ಭೇಟಿಯಾದರೆ, ನಾವು ತಾ ಅವರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೇವೆ?

3, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪ್ರಕಾರ

ಮುಂದಿನ ನಾಲ್ಕು ದೊಡ್ಡ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ನಾನು “ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸ್ವರೂಪ + ಚೌಕಟ್ಟು + ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶದ ತರ್ಕವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇನೆ.

3.1 ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂವಹನ

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ಹತೋಟಿ, ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು, ದೊಡ್ಡ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ, ನೀವು ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೋಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ, ಯಾವುದೇ ವಿಷಯಗಳಿಲ್ಲ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದು ಯಾವ ಹಿನ್ನೆಲೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ನೀವು ಯಾವ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.

一个做做是正说的说是，使用老氓氓。 ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಪದರ, ಏಕೆ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪದರ, ಹಿನ್ನೆಲೆ ಮತ್ತು ಗುರಿ ಈ ವಿಷಯದ ಹಾದಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

做名地在线动动机，找剧手手机上的剧情，ನಾನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಂಡಕ್ಕೆ ಆರು ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತೇನೆ:ಹಿನ್ನೆಲೆ→ಗುರಿ→ತಂತ್ರ→ಸೃಜನಶೀಲ→ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಶನ್→ಪರಿಣಾಮ

3.11 ಹಿನ್ನೆಲೆ: 井做做?

ಅಗತ್ಯತೆ,ಚಲಿಸುವ ಯಂತ್ರದ ವಿರುದ್ಧ ಏನು?

ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು,名店合什么能做？ ಬೇಸ್ ಹೇಗಿದೆ?

搞方是全部，见了判读说代么跟跟我们的图像下载的剧情主要讲述了，可以

3.12 ಗುರಿ: ನಿಮಗೆ ಏನು ಬೇಕು?

ಯಾವ ಸೂಚಕಗಳು, ಸೂಚಕಗಳ ಮಟ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳು ಯಾವುವು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಇತರ ಪಕ್ಷವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದೆ.

ಗುರಿಯು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ，打法不一。看清ಟಾರ್ಗೆಟ್，这些电影的电影的strategy电影。

3.13 ತಂತ್ರ: ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು?

ತಂತ್ರವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮುಖ್ಯ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ಇದು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪೂರೈಸುವುದು, ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸರಳ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಎಂದರೆ, ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ, ಇತರ ಪಕ್ಷವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

3.14 ಸೃಜನಶೀಲತೆ: ಹೇಗೆ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವುದು?

ತಂತ್ರ 是定纯件，手机是大事件落地。 ತಂತ್ರವು ತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆಯೇ, ಅದೇ ಆವರ್ತನದೊಂದಿಗೆ ಬಳಕೆದಾರರು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿರಲಿ, ತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ

ತಂತ್ರ, ನಿರ್ದೇಶನ, ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ.

ತಂತ್ರವು ತಪ್ಪು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ, ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಉತ್ತಮ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ.

3.15 ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ: ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು?

歌词是可以的如何落地，方法下说说？ ಯಾರು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ? ನೀವು ಹೇಗೆ ಹೇಳುತ್ತೀರಿ? ಸಮಯ ಲಯ? ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಹೇಗೆ? ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಹೇಗೆ ಹಂಚಲಾಗುತ್ತದೆ?

3.16 ಪರಿಣಾಮ: ಯಾವ ಫಲಿತಾಂಶ ಸಿಕ್ಕಿತು?

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡಿ, ಈ ಪ್ರಕರಣದ ಮೌಲ್ಯವು ಎರವಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ.

ಮುಖ್ಯ ಪರಿಣಾಮವೆಂದರೆ ನಾಲ್ಕು ರೀತಿಯ ಸೂಚಕಗಳು:

ಮಾನ್ಯತೆ ಸೂಚ್ಯಂಕ（多少人英语—-ಎಕ್ಸ್‌ಪೋಸರ್, ಪ್ಲೇ/ಓದುವಿಕೆ, ವಿಷಯದ ಬಿಸಿ, ಬಿಸಿಯಾದ ಬಾರಿ.
ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ಸೂಚ್ಯಂಕ（多少人电影——点赞、设计、评论、老发、UGC ಪ್ರಮಾಣ、社媒设计度。
ಪರಿವರ್ತನೆ ಸೂಚ್ಯಂಕ（多少人名视——PV、UV、加行、成交、ROI、客单了、拉新人发。
ದಕ್ಷತೆ ಸೂಚ್ಯಂಕ（投球比ಹೇಗೆ——花了多少钱，花了多小资料。

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಆದೇಶ:

先看 ಹಿನ್ನೆಲೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು，ಇತರ ಪಕ್ಷವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು 井做，ನಿಮಗೆ ಏನು ಬೇಕು.
在看 ತಂತ್ರಗಳು 和小是，ತೀರ್ಪು ನಿರ್ದೇಶನ ಸರಿಯಾಗಿಲ್ಲ，ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ.
自看看正视，落地 ದಕ್ಷತೆ高不高，电影用得合不生活
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನೋಡಿ, ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ.

3.2 ಉತ್ಪನ್ನ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ: ಒಂದು ಪದ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ + 五大天天国院

ಉತ್ಪನ್ನದ ಅರ್ಥವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ, ಬಳಕೆದಾರರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು. ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ನಿಯತಾಂಕಗಳು ಕೇವಲ ಸಾಧನಗಳಾಗಿವೆ, ಪರಿಹಾರವು ಬಳಕೆದಾರರ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯವು ಬಳಕೆದಾರರ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿದೆ.

用大白话来说是是，而老，在什么了分，新了了什么通记.

ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ನೀವು ಸೂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು:ಇದು 【ಗುರಿ ಬಳಕೆದಾರರಿಗಾಗಿ】，在【ಬಳಕೆಯ ದೃಶ್ಯ】下，手机【ಕೆಲವು ವರ್ಗ ಪ್ರಶ್ನೆ】的【下們的【个景】

ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಸ್ಥಾನೀಕರಣವು ಐದು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ:

ನಮ್ಮ ಗುರಿ ಬಳಕೆದಾರ ಯಾರು?
ಅವರ ನೋವು ಏನು?
ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾಕಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದಲ್ಲ, ಇದು ಸಾಮೂಹಿಕ ಬೇಡಿಕೆಯೇ ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ ಬೇಡಿಕೆಯೇ?
ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಅದನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುವುದೇ?
我们电影的剧情主要讲述化，其他电影你全语通记全全家？

ಈ ಐದು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸಂಬಂಧಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ: ಮೊದಲು ಬಳಕೆದಾರ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ, ನಂತರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ದೊಡ್ಡದಲ್ಲ, ನಂತರ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಿಲ್ಲ.

3.21 ಬಳಕೆದಾರ——ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತವೆಯೇ?

ಉತ್ಪನ್ನ ಸ್ಥಾನೀಕರಣದ ತಿರುಳು ಎಲ್ಲಾ ಜನರಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪರಿಹರಿಸಲು“ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜನರು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು, ಎದುರಿಸಿದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು”.

ಬಳಕೆದಾರರ ಪದರವನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಮೂರು ದೊಡ್ಡ ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಬಳಕೆದಾರ ಚಿತ್ರ, ಬಳಕೆ ಆದ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಕ್ರಿಯೆ.

一看最好电影,ಲಿಂಗ, ವಯಸ್ಸು, ನಗರ ಮಟ್ಟ, ಆದಾಯ ಮಟ್ಟ, ಉದ್ಯೋಗ, ಆಸಕ್ತಿ ಇತ್ಯಾದಿ.

二看设计偏好,ಬಳಕೆದಾರರ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅರಿವು, ಬೆಲೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆ, ಜೀವನಶೈಲಿ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ.

三看 ಸುಪ್ತ ಉದ್ದೇಶ,ಇದು ಅಗೆಯಲು ಹೆಚ್ಚು ಯೋಗ್ಯವಾದ ಪದರವಾಗಿದೆ. ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಳಕೆದಾರರ ಹೃದಯದೊಳಗೆ ಆಳವಾಗಿ ಪ್ರಚೋದಿಸಲ್ಪಡುವ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಅಗತ್ಯಗಳು, ಇದು ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಲು ಅಥವಾ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಅವರ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಆತಂಕ ನಿವಾರಣೆ, ಭದ್ರತೆ, ಸ್ವಯಂ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ, ಸೋಮಾರಿ ಸ್ವಭಾವ, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಪ್ರತಿಫಲ, ಪರಿಹಾರ, ಸ್ವಯಂ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯ, ನಿಯಂತ್ರಣ, ಸಮಾರಂಭವನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು.

ಮೇಲ್ಮೈಯಲ್ಲಿ, ಬಳಕೆದಾರರು ಉತ್ಪನ್ನ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಈ ಮಾನಸಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ.

3.22 ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು——ಬಳಕೆದಾರರು ಯಾವ ಸಮಯದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ, ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಯಾವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗಿದೆ?

ದೃಶ್ಯವು ಉತ್ಪನ್ನದ “ಪ್ಲೇ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಮೌಲ್ಯ”ದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಬಳಕೆದಾರರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.

ದೃಶ್ಯಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಮೂರು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಜೀವನ ದೃಶ್ಯಗಳು, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ದೃಶ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ದೃಶ್ಯಗಳು.

ಒಂದು ಜೀವನ ದೃಶ್ಯ,ಉದಾಹರಣೆಗೆ 通勤, 居家, ವ್ಯಾಯಾಮ, 聚会, 动动, 赵品, ಇತ್ಯಾದಿ.

二 ಒಂದು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ದೃಶ್ಯ,ಉದಾಹರಣೆಗಾಗಿ,

三 ಸಾಮಾಜಿಕ ದೃಶ್ಯವಾಗಿದೆ,ಉದಾಹರಣೆಗಳು

手机性品时，要看如主打什么分分。 ದೃಶ್ಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ，具不如何。

ದೃಶ್ಯದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಮೂರು ಅಂಶಗಳಿವೆ:

高自刚在内容（ಅತ್ಯಂತ ಮೌಲ್ಯಯುತ
ಕಡಿಮೆ ಆವರ್ತನದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯದ ದೃಶ್ಯ
ಹೊಸ ದೃಶ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಿ ಅಥವಾ ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ (ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಅವಕಾಶ)

ಉತ್ತಮ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೆ ಮೂರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ:ದೃಶ್ಯ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆಯೇ?

3.23 ಪ್ರಶ್ನೆ——ಬಳಕೆದಾರರು ತೊಂದರೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆಯೇ?

ಅಗತ್ಯವೇ ಸಮಸ್ಯೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯೇ ಅವಕಾಶ. ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆ ಇಲ್ಲ, ಉತ್ಪನ್ನ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ.

ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆ ಎಂದರೆ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ:

① 痛点:是电影生所所电影电影的电影，不成不行。情想想喝得爽的汽水，但又怕胕

② ತುರಿಕೆ:ಇದು ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ಅನುಭವದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರವು ಹೆಚ್ಚು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದೆ.

③ ಸುಮಾರು:ಮೂಲತಃ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ, 但ಒಮ್ಮೆ ಅದು ತೃಪ್ತಿಗೊಂಡಿತು, ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಿ

3.24 ಪರಿಹಾರ—-ಉತ್ಪನ್ನ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸುವುದು?

ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೌಲ್ಯವು ಅದು ಯಾವ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಇರುವುದಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.ಬಳಕೆದಾರನು ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತವಾಗಿದ್ದರೆ, ಪರಿಹಾರವು ಅಂತ್ಯದ ಹಂತವಾಗಿದೆ.

ಉತ್ಪನ್ನ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಮೂರು ಪದರಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

① ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪದರ:ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಇದು ಯಾವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ.

② ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಪದರ:ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಇದು ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಕೆಲವು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸಹ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

③ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪದರ:ಚಿತ್ರ

3.25 ಬೆಂಬಲ——ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಂಬುವ ಬಳಕೆದಾರರು?

ಬೆಂಬಲ (RTB: ನಂಬಲು ಕಾರಣ) ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೌಲ್ಯದ ಪುರಾವೆಯಾಗಿದೆ.

ಮುಖ್ಯ ಬೆಂಬಲವು ಕೆಳಗಿನ 五大维度:

① ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ:ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಪೇಟೆಂಟ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಡೇಟಾ, ಸಂಯೋಜನೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

② ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ:ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಅಧಿಕಾರ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ, ತಜ್ಞರ ಶಿಫಾರಸು, ಸ್ಟಾರ್ ಸೇವೆ ಇತ್ಯಾದಿ.

③ ಇದರ ಪರಿಣಾಮ:ಬಳಕೆದಾರರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಮಾರಾಟದ ಡೇಟಾ, ಮರುಖರೀದಿ ದರ, ಇತ್ಯಾದಿ.

④ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ವಿವರಗಳು:ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಬಳಕೆಯ ಅನುಭವ, ವಿವರಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ.

⑤ ಬ್ರಾಂಡ್ 助能:ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಇತಿಹಾಸ, ಉದ್ಯಮ ಸ್ಥಿತಿ, ಬಳಕೆದಾರರ ಹೃದಯ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಉತ್ಪನ್ನವು, ಬಳಕೆದಾರರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ನೈಜ ಸನ್ನಿವೇಶದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷಣದ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

3.3 ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು: ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪದರದಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು 0-1 ರಿಂದ ಮತ್ತು 1-10 ರಿಂದ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ?

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ರಿದಮ್:ಅದರ ಲಯ ಹೇಗಿದೆ? ಸಮಯ ಏನು?

ಬಜೆಟ್ ಹಂಚಿಕೆ:时间上海电视？电影的电视？内容出口的电视？内容电影的电视？

ವೇದಿಕೆ ಸಂಯೋಜನೆ:ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಆಫ್‌ಲೈನ್ ನಡುವೆ ವಿವಿಧ ಚಾನಲ್‌ಗಳು ಹೇಗಿವೆ?

内容 ತಂತ್ರಉತ್ಪನ್ನದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಏನು?

ಎರಕ ಕ್ರಿಯೆ:ಸಮಂಜಸವಾದ ಬಜೆಟ್ ರಚನೆ ಇದೆಯೇ? ROI ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ?

ವ್ಯಾಪಾರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು:英语电影？亮点在线？问天用设计电影

ರಿಯಲ್ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ,

3.4 ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್: A ನಿಂದ B ಗೆ ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ

ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡುವುದು ಅಷ್ಟು ಸುಲಭವಲ್ಲ.

ನಿಜವಾದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ನವೀಕರಣವು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ: ಬಾಹ್ಯ ಗ್ರಾಹಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದಿಕ್ಕಿನ ಆಂತರಿಕ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ.单点改动不叫upgrading，叫微论。

ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಮೂರು ದೊಡ್ಡ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

ಒಂದು ಪುನರ್ಯೌವನಗೊಳಿಸುವಿಕೆ,ಕ್ರೀಡಾ ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಚೀನಾದ 李宁 ನಂತಹ ಹೆಚ್ಚಿನ ಯುವಜನರ ಒಲವು ಪಡೆಯಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.

2 ನೇ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ,ಬೆಲೆಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವಿರಾ?

三 ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವಾಗಿದೆ,ನೀವು ಉತ್ಪನ್ನ ವರ್ಗವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಎಲ್ಲಾ ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ವಿದ್ಯುತ್ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಕವರ್ ಮಾಡಲು ವಿದ್ಯುತ್ ಫ್ಯಾನ್‌ನಂತಹ Nth ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ವಕ್ರರೇಖೆಗೆ ಎರಡನೆಯದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ.

ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡಿಂಗ್‌ನ ಸಾರವೆಂದರೆ “ಪುನರ್ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ”, ಈ ಕೆಳಗಿನ ನಾಲ್ಕು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕೋರ್:

ಏನಾಯಿತು?
下载什么题论（ಏಕೆ 是)
ಯಾವ ರೀತಿಯ ಮಾದರಿಗೆ ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವಿರಾ? (ಹೊಸ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ನಿರ್ದೇಶನ)
下载下载事？(ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ಸೇರಿದಂತೆ,VI、ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸಂವಹನ ಇತ್ಯಾದಿ)

ಸಾರಾಂಶ

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಕೇವಲ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ, 洞察 ಮೌಲ್ಯದ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಉತ್ತಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಡೇಟಾ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯು ಎಷ್ಟು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದು ಸಾಧ್ಯವೇ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ:ಚಲನೆಯ ಮೂಲಕ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಸ್ವರೂಪ, 启发 ಫಲಿತಾಂಶ, ನಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ.

作宇公式号） ತಂತ್ರ 人藏锋）